Gerenciar processos logísticos é essencial para garantir o bom funcionamento de qualquer empresa, independentemente do setor em que atua. Contudo, sabemos que colocar estes processos em prática também requer muitas despesas. E em tempos de crise, gestores estão cada vez mais em busca de medidas que possam reduzir custos logísticos sem comprometer a qualidade dos seus serviços.
Felizmente, existem algumas estratégias que podem contribuir para otimizar e reduzir custos logísticos do seu negócio. No post de hoje, vamos tratar de algumas destas práticas e te mostrar de que forma o seu faturamento pode aumentar a partir da implantação de uma gestão financeira inteligente. Veja só!
Estratégias para reduzir custos logísticos e aumentar o seu faturamento
1) Trabalhe com produção enxuta
Muitas empresas possuem demandas de produção flutuantes, ou seja, os seus produtos têm maior saída em determinadas épocas do ano. Quando esse é o caso, a produção enxuta é uma ótima estratégia para evitar que o seu negócio tenha custos logísticos desnecessários com armazenagem ou transporte.
A partir deste modelo de negócio, ao invés de operar sempre em seu potencial máximo, a sua escala de produção será definida de acordo com a demanda atual da sua cadeia de distribuição. Assim, você estará evitando despesas relativas a mercadorias paradas em estoques e/ou veículos ociosos.
2) Acompanhe indicadores de desempenho
Em um post anterior, já explicamos o conceito dos indicadores de desempenho (KPIs) e quais são os principais a serem considerados no setor de logísica. Ao utilizar estes indicadores em sua empresa, você será capaz de acompanhar todos os índices de produtividade e despesas do seu negócio.
A mensuração e monitoramento desses dados é vital para identificar em quais etapas você está gastando mais e criar um plano de otimização de recursos. Alguns indicadores que podem te ajudar neste sentido são: custo médio por viagem, consumo de combustível por km rodado, índice de depreciação dos veículos, custo com manutenções preventivas e corretivas, etc.
3) Invista em automação de processos
Ainda que alguns gestores acreditem que investir em tecnologia pode implicar em despesas mais altas para o seu negócio, essa realidade não se aplica quando analisada a médio e longo prazo.
Atualmente, existem inúmeros sistemas de automação de processos logísticos disponíveis no mercado. Estes sistemas não só tornam a logística da sua empresa mais ágil e otimizada, como podem também contribuir para uma gestão mais econômica, a medida que eliminam a ocorrência de erros e diminuem a necessidade de mão de obra humana.
4) Racionalize as suas rotinas de entrega
Os custos logísticos mais elevados são, geralmente, referentes ao transporte e distribuição de produtos. Para otimizar essas despesas, uma boa estratégia é racionalizar as suas rotinas de entrega de acordo com a previsão de demanda em cada época.
A previsão de demanda pode ser realizada com base nos dados da área comercial (histórico de vendas e análise do comportamento do mercado) e da gestão de estoques (giro dos produtos).
5) Conte com serviços de terceirização logística
Por fim, uma estratégia que pode te ajudar com todas as outras mencionadas acima: contar com serviços de terceirização logística. Com o auxílio de uma transportadora de confiança, assim como a Maxitrans, a sua empresa receberá todo o suporte necessário para otimizar e reduzir custos logísticos.
São inúmeras as vantagens de contar com uma transportadora para terceirizar os seus processos logísticos. Começando pelo fato de que ela terá todo o conhecimento quanto à legislação de transporte nacional e internacional, te auxiliando com a parte documental e eliminando o risco de multas e outras penalidades. A transportadora também pode te ajudar a encontrar a melhor rota para a sua carga, otimizando as despesas de combustível e pedágio e aumentando o seu faturamento!
Além disso, a terceirização é um ótimo complemento aos gestores que optam pela produção enxuta. A partir do modelo de transporte consolidado (LTL), é possível que você produza e transporte em menor escala e de uma forma muito mais econômica – visto que as suas mercadorias serão transportadas junto a outras e o preço do frete será dividido entre vários produtores.
Na Maxitrans, desenvolvemos o conceito de “Estoque sobre Rodas” para os clientes que operam conosco no serviço de cargas fracionadas (LTL) entre Brasil e Argentina. Este conceito elimina a necessidade de estoque na origem e no destino, possibilitando a produção sob demanda e projetando a redução de custos logísticos ao garantir a previsibilidade e pontualidade dos embarques.
Reduza os seus custos logísticos – faça o seu transporte com a Maxitrans!
Somos uma transportadora com anos de experiência e tradição no mercado nacional e internacional. Nossa gama de serviços compreende fretes em todo o âmbito nacional, assim como importações e exportações entre o Brasil e outros países do Mercosul. Com uma frota de veículos moderna e equipe altamente qualificada, garantimos o melhor custo benefício aos nossos clientes, seja qual for a sua demanda de transporte!